Drahšia elektrina nie je krátkodobá nepríjemnosť, ale nová európska realita. Pre majiteľov a riaditeľov malých a stredných firiem preto energetika už nie je okrajová téma, ale súčasť dlhodobej konkurencieschopnosti.

Prečo bude elektrina drahšia dlhodobo

Elektrina bude hlavným zdrojom energie budúcnosti. Elektrifikácia je nezadržateľný trend: je lokálne čistá, technologicky jednoduchá a v porovnaní s mnohými inými riešeniami menej náročná na servis. Pre firmy to však zároveň znamená jediné: elektrina bude čoraz dôležitejšou položkou v nákladoch.

Európa má dlhodobý problém so zabezpečením lacnej elektriny. Nemá dostatok lacných zdrojov, z ktorých by ju vyrábala, a pre ochranu prírody, vysokú hustotu osídlenia aj politické rozhodnutia často nechce naplno využívať ani tie zdroje, ktoré má k dispozícii. Výsledkom je, že Európa bude mať v strednodobom horizonte, minimálne najbližších desať rokov, drahšiu elektrinu. Firmy sa s tým budú musieť zmieriť a prispôsobiť sa.

Politici môžu sľubovať, že cenu elektriny znížia alebo že podnikateľom pomôžu. V skutočnosti však často nie sú ochotní čestne pomenovať príčiny problému vrátane vlastných chýb a navrhované riešenia neraz len odsúvajú problém do budúcnosti. Najčastejším nástrojom bývajú dotácie, lenže energetika je také obrovské odvetvie, že žiadny štát nemôže dlhodobo dotovať cenu.

Aká je vaša energetická stratégia?

Preto by si každý podnikateľ a každá firma mali položiť jednoduchú otázku: aká je naša energetická stratégia? Inými slovami, čo urobíme pre to, aby nás dlhodobo drahšia elektrina neohrozila v konkurencii? Platí to pre firmy zamerané na lokálne, európske aj mimoeurópske trhy.

Rozhodovanie pritom nemusí byť zložité. Malé a stredné firmy v našich podmienkach majú obmedzené množstvo možností. O to dôležitejšie je bez predsudkov využiť všetky, ktoré k dispozícii majú.

Najdôležitejší krok pritom nie je technický, ale mentálny. Majiteľ firmy si musí pripustiť, že pred drahšou elektrinou neutečie, že riešenie nemôže odkladať a že treba začať hneď. Čas beží a časť konkurencie už začala. Kto sa rozhýbe neskoro, bude dobiehať náskok ostatných.

Možnosti malých a stredných firiem sa dajú zhrnúť do troch hlavných princípov.

1. Najlacnejšia elektrina je tá, ktorú nespotrebujem

Prvým krokom je urobiť si základný prehľad, kde a koľko elektriny firma spotrebúva. Potom treba hľadať úspory s rozumnou návratnosťou.

Každý majiteľ firmy si dokáže vo svojej prevádzke vytipovať konkrétne miesta, kde sa dá elektrina šetriť. Väčšie úspory často vyžadujú väčšie investície, napríklad náhradu starej technológie modernejšou. Tam už bude návratnosť dlhšia. Každá firma si preto musí sama určiť, či je pre ňu prijateľná návratnosť päť, sedem alebo desať rokov.

Podstatné je začať. Aj keď firma nemôže investíciu urobiť okamžite, môže si ju naplánovať, začať na ňu vytvárať rezervu alebo rokovať s bankou o financovaní. Odkladaním riešenia stráca čas a dáva aktívnejšej konkurencii priestor získať výhodu.

2. Vyrobme si aspoň časť elektriny sami

Druhým princípom je schopnosť vyrobiť si aspoň časť elektriny, ktorú firma spotrebuje.

Malé a stredné firmy na Slovensku nemajú veľa praktických možností vlastnej výroby. Veterná elektráreň je zložitá na povoľovanie aj umiestnenie. Kogeneračná jednotka na plyn môže byť výborným riešením pre firmu, ktorá dlhodobo potrebuje teplo, ale nehodí sa pre každého. V našich geografických podmienkach tak pre väčšinu firiem zostáva hlavnou dostupnou možnosťou fotovoltika.

Vyrobiť si aspoň časť elektriny pomocou fotovoltiky môže veľa firiem. Nevadí, že pôjde len o menší podiel spotreby. Každá ušetrená kilowatthodina sa počíta. Solárne panely navyše dokážu spoľahlivo a lacno vyrábať elektrinu 20 a viac rokov. Firma pri vlastnej spotrebe ušetrí nielen samotnú silovú elektrinu, ale aj časť regulovaných platieb.

Ak má firma spotrebu, strechu alebo iné vhodné miesto na inštaláciu fotovoltiky, a napriek tomu ju nemá, pripravuje sa o významnú ekonomickú a konkurenčnú výhodu. Nie je to otázka zelenej politiky. Je to otázka ekonomiky vlastnej firmy.

3. Pracujme so spotrebou v čase

Tretím princípom je riadenie spotreby počas dňa. Každý deň existujú hodiny, keď je elektrina lacnejšia, a hodiny, keď je výrazne drahšia. V letných mesiacoch, keď ceny silno ovplyvňuje celoeurópska výroba z fotovoltiky, môžu byť tieto rozdiely extrémne. Pre firmy je to silný ekonomický signál.

Podniky, ktoré dokážu dočasne znížiť spotrebu v drahých hodinách a naopak ju zvýšiť v hodinách lacných, môžu dosiahnuť nižšiu priemernú cenu elektriny než ostatní.

Na posúvanie spotreby v čase sa dobre hodia batérie, ktoré sú zároveň dôležitým doplnkom fotovoltiky. Väčšina firiem má však aj iné možnosti, často s minimálnymi investíciami. Ide o spotrebiče alebo technológie, ktoré sa dajú na krátky čas, napríklad na 15 minút, vypnúť alebo zapnúť bez toho, aby to narušilo chod firmy.

Najjednoduchším príkladom je elektrický bojler. Podobných zariadení však väčšina firiem nájde viac. Také spotrebiče môžu fungovať podobne ako batéria: pomôžu znížiť odber v drahých hodinách a zvýšiť ho v hodinách lacných.

Energetika nie je len pre špecialistov

Byť aktívny neznamená stať sa energetickým expertom. Je to hlavne zmena myslenia. Vybudovať a riadiť firmu je oveľa náročnejšie než pochopiť niekoľko základných princípov firemnej energetiky a rozhodnúť sa, kam firmu postupne smerovať.

Majitelia a riaditelia malých a stredných firiem nemusia vyriešiť všetko naraz. Dôležité je nezostať stáť. Začať merať, hľadať úspory, plánovať investície, realizovať vlastnú výrobu a učiť sa pracovať so spotrebou v čase.

FAQ